當前，跨界競爭者紛紛入局零售業(yè)，某里、某東從線上走到線下“跑馬圈地”，異軍突起的社區(qū)電商、團購也在發(fā)動“分羹”大戰(zhàn)。如何在狼煙四起的烽火中快速突圍、立穩(wěn)市場，是擺在傳統(tǒng)零售企業(yè)面前的新課題。

 今年4月，集團召開改革攻堅動員大會，提出推進實施“數(shù)字化建設(shè)”“業(yè)態(tài)整合和供應(yīng)鏈優(yōu)化升級”“管理體制和組織架構(gòu)改革”“經(jīng)營班子建設(shè)和激勵機制”“增收節(jié)支”五大改革攻堅任務(wù)。其中，數(shù)字化建設(shè)、供應(yīng)鏈優(yōu)化是快速“解題”關(guān)鍵，通過創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用驅(qū)動，實現(xiàn)經(jīng)營高效和管理集約的總目標。

 集團信息科技部聚神、聚力“數(shù)字化建設(shè)”改革攻堅各個環(huán)節(jié)，堅持“強學(xué)習(xí)多借鑒”方針，多次組織倉儲、超市等二級公司業(yè)務(wù)部門開展協(xié)調(diào)溝通會、項目需求會，梳理業(yè)務(wù)“痛點”、連接業(yè)務(wù)“斷點”、暢通業(yè)務(wù)“突破點”，鎖定了商品管理、會員及客戶管理、機構(gòu)網(wǎng)點等環(huán)節(jié)數(shù)字化建設(shè)需求，明確項目立項、項目建設(shè)規(guī)劃、建設(shè)思路及實施計劃。

 目前，集團已融合多點Dmall、自研High購小程序等多業(yè)務(wù)線上平臺，對接SAP會員系統(tǒng)，實現(xiàn)線上線下會員一體化功能?；诖嘶A(chǔ)之上，集團信息科技部擬定從三大核心場景出發(fā)，覆蓋N個業(yè)務(wù)版塊，打造數(shù)智化供應(yīng)鏈流程體系，實現(xiàn)全面數(shù)字化閉環(huán)管理，進一步賦能業(yè)務(wù)經(jīng)營。

 接下來，集團信息科技部將堅持解放思想，堅持目標導(dǎo)向，堅持項目集成，以敢迎戰(zhàn)，能贏戰(zhàn)的信念，緊盯數(shù)字化項目建設(shè)，力保項目按期落地，年內(nèi)完成系統(tǒng)上線，努力開創(chuàng)集團全域零售新時代。