7月21日，中百集團(tuán)召開(kāi)2025年年中工作會(huì)議，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，全面總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)與存在問(wèn)題，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員集團(tuán)上下全力沖刺年度目標(biāo)。
會(huì)上，集團(tuán)黨委書(shū)記汪梅方圍繞深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)教育的重大意義、國(guó)企違紀(jì)違法案件警示錄、黨的十八大以來(lái)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神的成效和經(jīng)驗(yàn)、在實(shí)干擔(dān)當(dāng)中錘煉過(guò)硬作風(fēng)等方面，講授中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育專題黨課，要求以過(guò)硬作風(fēng)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席張永生主持。會(huì)議宣讀了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施方案》，通報(bào)了各下屬公司上半年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)、分項(xiàng)考核指標(biāo)及主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。倉(cāng)儲(chǔ)超市、便利店、百貨公司及集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部、業(yè)務(wù)發(fā)展部相關(guān)負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言。
集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理汪梅方作中百集團(tuán)2025年半年度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，以《背水一戰(zhàn)謀生路聚力協(xié)同破困局以破釜沉舟之勢(shì)打好攻堅(jiān)戰(zhàn)保衛(wèi)戰(zhàn)》為題，全面總結(jié)了上半年的工作成效；從五個(gè)方面深入分析了集團(tuán)當(dāng)前面臨的問(wèn)題和困難；對(duì)下半年的發(fā)展提出了明確要求。
一是錨定全年目標(biāo)任務(wù)，凝聚攻堅(jiān)合力。要錨定全年重點(diǎn)指標(biāo)，“掛圖作戰(zhàn)、倒排節(jié)點(diǎn)”量化追蹤。要推進(jìn)“強(qiáng)化前臺(tái)、優(yōu)化中臺(tái)、精簡(jiǎn)后臺(tái)”改革，完善激勵(lì)考核機(jī)制，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)與干部隊(duì)伍管理。要深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，整治形式主義、官僚主義，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。
二是穩(wěn)固存量經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，筑牢發(fā)展根基。要持續(xù)優(yōu)化大業(yè)態(tài)布局，推進(jìn)優(yōu)勢(shì)門店差異化調(diào)改，堅(jiān)持高質(zhì)量拓店。要強(qiáng)化鮮食核心優(yōu)勢(shì)，深耕鮮食品類加工，開(kāi)拓外部市場(chǎng)。要全面提升商品服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化品質(zhì)管控，提升全客層覆蓋與全場(chǎng)景服務(wù)能力。
三是激活增量發(fā)展動(dòng)能，開(kāi)拓多元賽道。要深化供應(yīng)鏈體系改革，推動(dòng)業(yè)態(tài)協(xié)同集采。要推進(jìn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新升級(jí)，加強(qiáng)百貨業(yè)態(tài)品牌招商及業(yè)態(tài)整合。各公司要突破固有發(fā)展模式，找準(zhǔn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，提升外部市場(chǎng)份額。
四是把握關(guān)鍵發(fā)展要素，深化數(shù)字賦能。要做好數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)，制定集團(tuán)數(shù)字化中長(zhǎng)期建設(shè)規(guī)劃，強(qiáng)化數(shù)智化運(yùn)營(yíng)賦能，深化數(shù)字化場(chǎng)景應(yīng)用。要突破線上業(yè)務(wù)，強(qiáng)化線上平臺(tái)建設(shè)，提升線上盈利能力。要?jiǎng)?chuàng)新會(huì)員運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建以會(huì)員為中心的零售新生態(tài)，提升會(huì)員粘性與活躍度。
五是提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量，強(qiáng)化管理保障。要深挖資產(chǎn)創(chuàng)效能力，建立標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)信息庫(kù)。要健全內(nèi)控管理體系，強(qiáng)化事前預(yù)防、事中控制和事后整改，完善協(xié)同監(jiān)管機(jī)制。要筑牢安全發(fā)展底線，強(qiáng)化資金鏈與應(yīng)收賬款管控，加強(qiáng)隱患排查整治和信息安全管理。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部室負(fù)責(zé)人，下屬公司班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)管理人員代表參會(huì)。