2025年，中百集團(tuán)便利店公司長沙公司以刀刃向內(nèi)的改革魄力和自我革新的奮進(jìn)姿態(tài)，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與經(jīng)營提質(zhì)的雙輪驅(qū)動下，全力沖刺開門紅取得顯著成效。

在拓店質(zhì)量提升方面，長沙公司堅持精耕細(xì)作的運營理念，重點強(qiáng)化加盟商協(xié)同機(jī)制。通過建立科學(xué)評估模型對商業(yè)點位進(jìn)行多維度研判，優(yōu)化選址決策流程；完善全周期開店支撐體系，從證照辦理、設(shè)備調(diào)試到開業(yè)營銷形成標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范。

1-2月新開業(yè)的4家加盟門店均實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)運營，其中匯景城店日銷創(chuàng)下新開門店最高記錄，岳麓山景區(qū)店依托地理優(yōu)勢打造特色服務(wù)場景，有效提升品牌區(qū)域影響力。新店質(zhì)量提升帶動公司整體來客數(shù)同比增長3%，實現(xiàn)加盟拓店規(guī)模與經(jīng)營效益雙提升。

開年以來，依托長沙公司2025年一季度“銷售提升”勞動競賽，建立起“目標(biāo)分解－過程管控－結(jié)果評估”的閉環(huán)管理機(jī)制。通過動態(tài)監(jiān)測商品周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)實施精準(zhǔn)鋪貨，運用智能定價系統(tǒng)優(yōu)化價格策略，開展時段營銷、場景營銷等特色促銷活動。競賽開展以來，公司銷售同比增長6%，商品毛利率提升1%，門店日銷水平持續(xù)攀升。經(jīng)營數(shù)據(jù)的飄紅，既驗證了管理舉措的有效性，更為后續(xù)深化運營改革注入強(qiáng)大信心。

站在新起點，長沙公司將堅持質(zhì)量優(yōu)先、效益為本的發(fā)展思路，持續(xù)深化加盟體系改革，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)適配區(qū)域市場，強(qiáng)化數(shù)字化運營能力建設(shè)。通過拓店模式創(chuàng)新與存量門店挖潛的雙向發(fā)力，推動經(jīng)營質(zhì)量再上新臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。